Thursday, April 23, 2015

多年注塑成型资料,你肯定需要(第17篇)

teamasawa.jimmy,您好!


                                    塑胶件结构设计与制造
                    2015年05月09-10日(上海)     2015年05月16-17日(深圳)

                                注塑缺陷的原因分析与解决对策
                    2015年06月13-14日(深圳)    2015年06月27-28日(上海)
                    2015年09月12-13日(上海)    2015年09月19-20日(深圳)
                    2015年12月19-20日(上海)    2015年12月26-27日(深圳)

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参*加*对*象:注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理/主管、注塑工程经理
            /主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑组长/领班/技术员等
培*训*形*式:理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
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                                   塑胶件结构设计与制造
   
                     2015年05月09-10日(上海)     2015年05月16-17日(深圳)

课*程*背*景:
    从产品研发的现状分析来看,结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后
,或者说重视程度不够;现阶段主要暴露的突出问题如下:
1.结构设计缺乏系统规划,以搭积木设计法为主
2.材料的特性及运用的研究不够深入
3.结构设计多半是经验型指导研发,理论研究较少
4.机电整合研究不够(机械,电子各自为阵,导致一些隐性的品质隐患没有及时被发现
5.结构设计的过程验证控制缺少系统流程管理
……
本课程结合企业面临的这些问题总结出产品研发过程中的结构设计技术及管理方法;模具开发技术及模具
管理知识;通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导结构设计与模具开发有一个明确的、理论与实践
结合的、可操作的方法,从而提高结构设计-模具开发的能力等。

课*程*收*益:
1.分享讲师多年研发技术培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员提高结构设计及模具开发能力
2.掌握结构设计的重点,要点及结构系统设计方法
3.掌握机电整合的操作技巧
4.掌握模具开发的重点,要点及模具管理的方法
5.分享讲师的结构设计与模具开发的案例资料(模板、表格、样例……)

参*加*对*象:
公司总工/技术总监、研发职能部门经理、机械研发人员、测试人员、技术部门主管、QE, 机械相关技术
人员等
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课*程*大*纲:

第一单元 结构设计流程简介
通过这一章的学习,可以掌握结构设计的流程;结构设计系统分析方法;
■ 产品结构研发阶段简介
1.产品概念设计阶段(外观设计)
2.产品功能系统设计阶段(结构方案图设计)
3.产品研发验证阶段(CS-EVT-DVT-PVT-MP)
4.模具开发
5.产品验收阶段(设计资料发布,NPI导入)
■ 结构设计流程(电子产品结构设计为例)
1.结构设计流程图
2.结构设计各阶段的工作重点
■ 结构设计中3D软件(例如:Pro-E)的运用技巧
1. Top-Down 自顶向下设计
2. 图形结构的设置方法
3. 零件图3D&2D的设计方法简介
■ 研讨(受训企业的结构设计流程)

第二单元 机电(结构-电子)整合解析
通过这一章的学习,可以掌握结构设计过程中涉及到的机电整合的技巧和方法;同时分享到讲师的关于电
气,安规要求,特殊环境需求所采取典型防护结构的设计案例
■ 机电整合设计沟通模式
    机整合设计沟通模式路径图
■ EMC防护结构设计
1.EMC的定义
2.EMC防护结构的设计原理及结构形式
3.EMC防护结构件的材料及特性
■ ESD防护结构设计
1.ESD的定义
2.ESD的检测标准
3.ESD防护结构的设计原理及结构形式
■ 交流及分享

第三单元 塑胶件的结构设计-上篇
通过这一章的学习,掌握塑胶件结构设计的基本知识;掌握塑胶件典型结构的设计方法;
■ 塑胶件结构设计一般步骤
 1. 零件的拆件设计
 2. 零件分模面的选择设计
 3. 零件细部结构的设计
■ 常用塑胶材料的应用
 1.ABS的特性及运用
 2.PC的特性及应用
 3.ABS+PC的特性及应用
 4.PMMA的特性及应用
 5.PP的特性及应用
 6.PA的特性及应用
 7.POM的特性及应用
■ 塑胶件工艺技术要求
1.塑胶件零件壁厚的选择
2.塑胶零件的脱模斜度设计
3.塑胶零件的尺寸精度
4.塑胶零件的表面粗糙度
5.圆角
6.加强筋的问题
7.支承面
8.斜顶与行位问题
■ 塑胶的极限工艺问题的处理方法
■ 塑胶件自攻螺钉对应的孔径设计

第四单元 塑胶件的结构设计-下篇
通过这一章的学习,掌握塑胶件结构设计的基本知识;掌握塑胶件典型结构的设计方法;
■ 塑胶件典型结构的设计解析
1.卡扣结构的设计
2.加强筋结构设计
3.螺丝柱结构设计
4.超声波结构设计
5.厚薄过度结构设计
6.美工线结构的设计
7.热熔结构的设计
■ 塑胶件双射成型结构件的设计解析
1.双射成型零件的结构特征解析
  2.双射成型结构件的材料选择
  3.双射成型结构件的设计方法

第五单元 塑胶模具开发及制造解析
通过这一章的学习,掌握塑胶塑胶模具开发的基本知识;
■ 塑胶模具结构简介
1.注塑模具结构
  模架,导柱,模板,推板,公模,母模,滑块/斜销,流道,温度控制系统,锁紧机构,
2.吸塑模具结构
  模架,模仁,吸腔,温度控制系统,锁紧机构
■ 模具开发流程
 1.模具开发流程图
 2.开模件DFM评审
 3.模具设计
 4.模具制造
 5.试模
 6.模具品送样(T0---T1---T2)测试
 7.模具品封样
 8.模具验收
 9.模具管理
■ 模具制造工艺
 1.模具制造工艺流程图
 2.试模
 3.模具交付
■ 分享与交流

第六章 塑胶件的制造工艺解析
通过这一章的学习,掌握塑胶件的制造工艺知识及零件缺陷的解决方法
■ 塑胶件正在进入的领域
■ 塑胶件表面处理工艺解析
   1.电镀
   2.真空镀膜
   3.表面喷涂
3.1喷涂基础介绍
3.2表面效果选择原则
3.3喷粉,喷漆设计注意事项
   4.丝印工艺解析
   5.移印介绍解析
   6.水转印工艺解析
   7.IMD和IML简介
■ 塑胶件注塑成型缺陷分析及解决方案(实例)
   1.缩水
   2.裂纹
   3.顶白
   4.气泡
   5.应力集中
   6.变形
   7.结合线
   8.夹水纹
   9.毛刺,飞边
   10.缺料
   ......
■ 塑胶件双射成型工艺解析
■ 交流与分享
   总结
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讲师简介:周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师 
-精通研发项目管理
-精通产品技术管理
-研发流程管理专家
工作经历:
2010-2014 深圳某大型上市集团  产品研发中心总监
2006-2010 世界五百强富士康  研发总部研发部经理,内部培训师
2002-2006 世界五百强爱默生能源电子  中国研发中心研发部主管
2000-2002 世界五百强华为集团  高级工程师
1996-2000 国内大型上市(国企)中航集团  机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、
民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来
培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品
规划,产品研发,生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产
品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的
管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主,实操性强,落地式对接,力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程
精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。
培训课题(可做咨询项目与辅导)
产品管理:《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理:《构建高效的技术与研发管理体系(研发体系建设培训)》《研发团队建设及绩效管理》《研发
管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》
《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理:《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》
技术管理:《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研
发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》

服务客户:
福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公
司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默
生(美资)能源电子限公司、富士康(台资)科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限
公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京
东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公
司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等

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                                注塑缺陷的原因分析与解决对策
                    2015年06月13-14日(深圳)    2015年06月27-28日(上海)
                    2015年09月12-13日(上海)    2015年09月19-20日(深圳)
                    2015年12月19-20日(上海)    2015年12月26-27日(深圳)

参*加*对*象:注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理/主管、注塑工程经理
            /主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑组长/领班/技术员等
学*习*费*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)
培*训*形*式:理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
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课*程*背*景:
    注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调
机,注塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性
的问题缺乏科学系统的分析能力,对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历,将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。
课程特色:
1.最佳注塑工艺参数设定方法,最佳模具设计方案;
2.详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;
3.大量典型实例讲解、分析;
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨;
5.世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示生产现场看得见以及看不见的环节
  和变化,等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。
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课*程*大*纲:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事项
塑料材料关键物性详解;

第二部分:最佳注塑工艺设定方法
1.如何设定各项关键注塑工艺参数;
2.时间、温度、压力、速度、位置等参数设定要点;
3.螺杆相关设定要点;
4.多段充填的设定与实际使用;
5.多段保压的设定与实际使用;
6.速度/压力切换点的设定方法;
7.多视窗注塑成型技术运用;
8.塑料分子排向对质量的影响以及如何控制
9.注塑残余内应力对质量的影响以及如何控制

第三部分:注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析,如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形
、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之
全面解决对策。
1.注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
2.批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
3.注塑件表面缩水、缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
4.银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策;
5.注塑件表面水波纹、流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
6.注塑件表面夹水纹(熔接痕)、喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
7.注塑件表面裂纹(龟裂)的原因分析及解决对策;
8.注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策;
9.注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策;
11.注塑件透明度不足、强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
12.学员自带产品问题解答。

第四部分:模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的,只是很多模具设计相关人员将责任推给
了注塑相关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具;
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具;
3.如何设计上档次的模具;
4.浇口合理设计;
5.流道合理设计;
6.冷却水路合理设计;
7.产品缩水率的设定与调整;

第五部分:模流分析技术应用  (融汇于第三、四部分)
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计,从
根本上解决问题。

第六部分:现场案例分析与讨论
第七部分:模塑新工艺
1.热流道技术应用及相关问题解决;
2.双色成型技术应用及相关问题解决;
3.粉末注射成型技术应用;
4.气体辅助成型技术应用及相关问题解决
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讲师简介:邓益善
硕士,中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家,先后在德国德玛格、GE新材料、康佳等著名
公司历任工程师、技术主管、经理等职务,其中在康佳集团服务6年,任职注塑技术总监。并在咨询顾问中
积累了丰富的经验,尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术,对注塑机械、塑料材料
具有相当的技术功底,形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。
邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬
。至今邓老师为满足企业的实际需要,先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共
计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业技术人才,目前主要分布在上海、深圳、广东
、江浙地区大中型生产型企业。代表客户来自:松下电工、富士康、ABB、TCL、海尔、海信、美的集团、
北电、博世、三菱重工、长春一汽、三一重工、长虹电子、美标、中兴、泰科电子等。为国内企业生产技
术培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了设计与生产难题。为国内企业生产技术培训工作做出
了突出贡献,实实在在为企业解决了设计与生产难题。
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费用说明:
1、每个课程相互独立;
2、每个课程独立收费:¥3200元/人,5200元/2人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)


十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:4006--554,365
华东地区:021--510,994,75
华南地区:020--399,823,21
QQ互动:1925139040
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Michelle.Fei

所谓的成熟、其实就是在不断看开狠多事情之后、更好的生活着。

Friday, April 17, 2015

下属眼中新任主管的坏标签

新任经理全面管理技能提升训练


2015年04月11-12日(深圳) 2015年04月16-17日(北京)
2015年05月09-10日(上海) 2015年05月23-24日(深圳) 2015年06月04-05日(北京)
2015年06月13-14日(上海) 2015年07月04-05日(深圳) 2015年07月25-26日(上海)
2015年08月08-09日(北京) 2015年08月15-16日(深圳) 2015年09月05-06日(上海)
2015年09月19-20日(深圳) 2015年10月15-16日(北京) 2015年10月17-18日(上海)
2015年10月31日-11月1日(深圳) 2015年11月21-22日(上海) 2015年12月03-04日(北京)
2015年12月12-13日(深圳) 2015年12月26-27日(上海)

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课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管
理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理
后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来
。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没
做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而
烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻
辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法
,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势
和企业的快速发展!
培训收益:
1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 � 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
4.掌握带人带团队的方法 � 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
5.促进自我提升 � 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

参加对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论
学习费用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,资料,合影,发票,茶点等)

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课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2.管理的目的是什么?
3.中基层管理者,要承担哪些管理责任?
4.中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5.中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?

二、管理者工作方法
1.时间管理与工作统筹
--时间分析:我的时间用的有效吗?
--时间管理的四个象限
--四个象限的策略和目标
--管理者如何识别轻重缓急?
--好钢用在刀刃上 � 如何抓住工作的重中之重?
--管理者如何做好工作统筹?
2.其他常用工作方法
--结构分解法
--项目管理法
--目标管理法
--PDCA
--5W3H
--SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理�工作计划
1.计划为何重要?
2.制定计划的步骤
3.如何做工作分解?
4.工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板

二、工作管理�工作组织
1.什么是工作组织?组织的目的是什么?
2.企业组织设计
3.企业工作组织
4.企业工作组织中的问题
5.工作组织原则

三、工作管理 � 执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
--分段控制法
--三要素控制法
--稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
2.目标管理与绩效考核法
--什么是目标管理?
a)目标来自哪里?
b)结果可衡量性?
c)考核规则?
d)目标共识性?
--绩效考核的关键问题
a)数据的真实准确性?
b)考核与面谈注意事项
c)奖惩合理性

四、工作管理 � 工作改善
1.改进,变革与创新意识
2.建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
1.对上沟通
A.了解上司
B.接受命令,请示建议,汇报工作
C.如何配合上司?
2.平行沟通协调
--案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
--平级关系沟通中应切记的三条原则
--如何应对办公室政治?
3.沟通方法技巧
--沟通如何准备?
--倾听的技巧
--表达的技巧
--赞美的技巧

二、团队管理 � 领导力发挥
1.什么是领导力?
2.领导与管理的区别
3.领导力来源于什么?
4.管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
--什么样的品质更受下属敬重?
--什么样的行为要以身作则?
--哪些能力必须修炼?
--心智修炼

三、团队管理 � 员工管理
1.员工管理策略
--打破盲人摸象式的员工管理思维!
--管不住事能管好人吗?
--如何应用原则性与灵活性结合?
--推拉帮管组合拳
--什么是德主刑辅的管理思维?
员工管理案例分析讨论:
--新任主管的挑战?
--个性专家员工?
--老油条,有后台?
--如何处理法不责众?
--在下属面前没有威信怎么办?

四、团队管理 � 员工培育
1.抓思想
--如何使员工认同企业?
--工作中的意识问题?
--引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
--调整员工心态与情绪?
2.带作风
--如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
--如何训练良好的行为习惯?
3.提升能力
--如何帮助员工建立职业理想?
--管不住事能管好人吗?
--如何让员工在工作中成长?
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析

五、团队管理 -- 团队环境建设
1.团队环境建设与团队文化建设
2.环境对人的影响
3.优秀团队的环境特征
4.如何塑造团队环境?
--价值观宣传
--领导骨干的作用
--制度与平台
--环境建设的管理策略

六、员工管理 � 员工激励
1.马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
2.如何把握员工需求?
3.激励员工的方法措施
--物质激励是基础 � 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
--让员工成长 � 个性化的培养
--放大感受价值 � 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
4.如何激发员工 � 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法

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导师介绍:曹礼明
中山大学MBA
中国首批PMP认证资格人员
知名企业管理训练导师。
曹老师有20年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部
门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年,帮助企业
进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中
国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求
对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部
训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设
计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞
不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚
力显著增强的崭新企业。
曹老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面
管理技能提升训练》公开课已举办上百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传;
强调可操作性,注重如何落地,既讲"WHY",更讲"HOW";
讲求实战,实用,实效,重视管理的规则化,动作化,精细化;
注重管理的整体性和逻辑性。

课堂风格:
欢迎学员随时现场提问;
问题导向,引导启发思考和解决问题;
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩
效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工
具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

部分服务客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克
汽车,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,神威药业,九典制药,
美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺
城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富
港,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,成都豪特,山东华特,
惠州群富,宁波通信,上海世邦,云南驰宏锌锗集团。。。。。

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十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:4006-554-365
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Monday, April 13, 2015

重弹员工不是人力资源

企业人力资源管理的九大实务


2015年04月17-18日(上海) 2015年04月24-25日(深圳)
2015年07月17-18日(上海) 2015年07月24-25日(深圳)

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课程背景:
随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因
为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。
但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源,拥有业内一流的人才,却没有产生一流的
绩效,有的在市场上甚至在走下坡路,这到底是为什么?其实,归根到底是企业的人力资源管理出了问
题,主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用,人才与组织之间没有产生良好的协同,人力资源
管理无法从系统上支持企业的战略实现,支持业务竞争优势的形成。因此,如何提升企业人力资源管理
的系统绩效,将企业人才优势转换为市场优势,是企业老板和管理者必须掌握的技能。
本课程从企业战略及价值创造的角度入手,从实战出发分析、讲解和演练人力资源管理九大实务在
企业经营管理中的运用,能帮助企业有效提升人力资源管理的系统能力和整体水平,帮助企业将人才优
势转化为管理优势,最终形成市场优势。。

课程收获:
1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值,正确把握人力资源管理者的角色与定位;
2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法,提升学员系统思考能力;
3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务,提升人力资源实战管理的水平;
4、提高企业人力资源管理效率,打造优秀的人力资源管理队伍,支持企业经营目标的实现。

参加对象:企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等
课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论
学习费用:3800元/人,5800元/2人,无其他折扣(含中餐,资料,合影,发票,茶点等)

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课程大纲:
一、人力资源管理为企业创造核心价值
1、人力资源管理发展的历史与趋势
2、人力资源管理者的四重角色
3、人力资源管理核心价值链
【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理?

二、人力资源规划实务
1、人力资源规划的主要内容
2、人力资源规划的的三大模式
3、人力资源规划的程序
4、人力资源规划的方法
【实战演练】招聘职位与数量规划

三、组织架构与职能设计实务
1、公司治理模式与组织架构
2、如何编制组织架构图
3、如何进行部门职能描述
4、如何编写岗位说明书
5、如何设计业务分权手册
【案例分析】某集团公司分权手册

四、人才招聘与配置实务
1、人才素质金字塔模型的构建
2、基于互联网思维的招聘渠道拓展
3、基于实战的人才选拔方法
4、面试甄选的三板斧
5、如何作出录用决策
【小组讨论】如何HOLD住面霸?
【实战演练】该录用谁?

五、人才培训与开发实务
1、培训需求的分析与评估
2、培训体系的设计与构建
3、培训开发的技术与方法
4、培训效果的评估
【案例分析】宝洁的战略培训体系
【小组讨论】如何进行培训跟踪?

六、绩效管理实务
1、绩效管理的基础与前提
2、绩效考核指标的提取与设计
3、考核对象与考核周期的确定
4、绩效沟通的方法与技巧
5、绩效结果的运用
【实战演练】KPI指标梳理、权重计算

七、薪酬设计与管理实务
1、薪酬的模式与构成
2、薪酬设计的基本原则
3、薪酬设计的程序
4、薪酬设计的主要内容与方法
【小工具】海氏岗位价值评估表
【小组讨论】固定工资和浮动工资的比例如何设计?

八、劳动关系管理实务
1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析
2、劳动合同与用工风险管理
3、劳动争议的处理
4、员工档案的管理
【小组讨论】A公司劳动合同的风险

九、企业流人与留人实务
1、企业内部的人才流动机制的建立
2、企业人才退出机制的建立
3、留住人才的五项策略
【实战演练】得力下属的离职面谈

十、企业文化建设与落地实务
1、企业文化的本质与功能
2、企业文化的圈层结构
3、如何传播企业文化
4、如何让文化落地
【小组讨论】新员工培训结业典礼的设计

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导师介绍:张剑
招聘面试+公文写作+人力资源管理
精通精细化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
战略招聘专家、"非招"创始人---用人部门的招聘面试技巧
中山大学EMBA
中山大学常年签约讲师
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
广东省企业管理咨询协会会员
江西省人力资源协会理事会员
18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监
高效招聘:让您具备识人慧眼、谈判口才,人才竞争先胜一筹
公文写作:传播文化、提升形象、规范管理、统一政令,公文写作帮您夯实管理基础
人力资源:战略上理解,行动上落地,懂绩效、会培训,管理提升人力资源先行一步
管理素养:开阔管理视野,提升管理格局,拓展管理技能,业余经理人向职业经理人迈进

国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理
(公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加
斯等地设有26家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的"中国驰名商标"获得者)

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监
(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段,董事长曾多
次受到国务院总理温家宝,韩国总理韩德洙,越南总理阮晋勇等国家领导人的接见)

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监
(公司8000多人,是华南地区最大的零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

张剑老师,72年出生于江西宜春,42岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标
杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力
资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中
型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富
的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训
有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书
及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是"全国十大人力资源管理"最佳高
级培训师之一。

咨询项目:张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流
程、人力资源管理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、
绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。

【主讲课程】
A.招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘
1.战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴,战略选聘(1天)
2.综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升,伯乐之路(2天)
3.针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘,从"新"开始(2天)
4.针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人,聘之有道(2天)
5.针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天)
6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天)
7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
8.针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
9.针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础,相机而动(1天)
0.全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--(3天2夜)金牌课程,非常全面
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B.《战略性人力资源管理》《企业人力资源管理的九大实务》《企业人力资源管理的五项修炼》核心课
程,以咨询为主
C.《绩效管理实战技巧训练》《绩效管理提升实战技巧训练》《KPI―KPI指标设置与绩效沟通实战技巧
》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程,以咨询为主
D.《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设
与职业素养提升》核心课程,以咨询为主
E.《公文写作实战特训营》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《
金字塔原理与公文写作》《机关国企最新实战公文技巧》《金字塔原理》核心课程
F.《非人力资源经理的人力资源管理》《用人部门的选育用留》《关键岗位人才的选育用留》《经理人
职业化素养提升》《优秀员工职业化素养》《人才选拔/人才梯队建设与管理技能提升》《高效时间
管理》《高效会议管理》《冲突管理》

【服务特色】
咨询式培训――以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能
于一体"咨询式培训",以"问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨"为主要特色。
体验式教学――培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演
为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌
握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
教练式服务――不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操
作,以提高实际绩效为导向进行培训。

【服务过的客户】
中山大学(高校)、福建师范大学(高校)、富士康、美的、美芝制冷设备、香港周大福珠宝集团、TCL
集团、帅康集团、九阳豆浆机、香港信利集团、神华集团、得力集团、深圳物业发股份集团(地产)、
广东合鸿集团股份(国企)、广东南方电力(国企)、广西贺州(国企)供电局、河南省(国企)供电公
司、国华电力(央企)、深圳银宝山新科技、瑞思教育信息咨询集团、广州海印集团、天津聚龙集团、中
山菱电电梯、东北微电子研究所(央企)、深圳市润泰供应链、广州市建筑设计院、三诺电子、科汇国际
、森源家具、森洋彩印、东莞华南印刷、金龙珠宝、东莞嘉荣集团(零售)、东莞华智彩印包装、东莞金
万电业、优利德电子等。。。
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十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:4006-554-365
华东地区:86-021-5109,9475
华南地区:86-020-3998,2321
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